美好置业是一家中小型房地产公司，现在总资产不到200亿元，销售额一年不到100亿元，年利润大概在7个亿。

实际上，美好置业是2003年收购云南华一，我在前十年的时候把这个公司就做到了现在的规模，但是在2008年，公司总部从北京搬到武汉以后，有五年的时间基本上公司没有什么大的进展。2013年，我开始进行战略转型的一些思考，一直想将公司做到行业的第一集团。

在这样的情况下，我就思考了行业存在的问题。

第一，我思考产品。现在房地产存在建筑垃圾、雾霾、农民工以及工程质量问题。而这些问题我们用传统的施工方式很难解决，那么我们在战略上开始提“产品工厂化”，就是做装配式住宅。

我们进行了五年的探索、实践后，发现我们的技术很难解决这些问题，因此我们去年从德国引进世界最先进的设备和技术，准备在未来五年内建设150个装配式工厂，150个工厂的产能可以达到万亿规模。

第二，我思考房子。房子只是一个壳，更重要的是提供给我们一种什么样的生活方式。我在考虑这个问题的时候，首先想到的是我们现在住户的问题是什么？第一，老年人的孤独；第二，孩子的配套设施不全；第三，作为一个奋斗者，他对我们的服务不放心。

所以，围绕这三个问题，我们提出将社区建设成“长者的天堂、孩子的乐园、奋斗者的港湾”， “幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶”。这样我们就开始在社区发动老年人做志愿者，到现在为止，我们的志愿者已经发展到大概有1万余人了。他们努力在用志愿服务回报社区、回报社会，实现更多的人生价值。   

我们组织老人具体做了什么事呢？

第一，我们成立了爱心服务队，对长者以关怀，我们对社区所有有困难的老年人逐个登记，给他配备“一对一”志愿服务。 

第二，我们建设“美好幸福食堂”。 “美好幸福食堂”是为打造住户“第二厨房”，为小区65岁以上老人提供10元3餐，为90岁以上老人免费提供餐饮服务，为行动不便的老人送餐上门。 

第三，建设义务健康门诊室。就是我们社区一些退休后的医生，每天坐诊，为老年人量血压、脉搏等，看看有什么问题。如真有问题，送到社区对口医院，并告诉他怎么对接，让他治病很方便。没有什么问题，也如实告诉他，让老人心安。

第四，建设便民理发室。义务为老年人理发，他们觉得特别方便，特别温馨。理发师也是志愿者，一分钱都不要。

第五，成立了至善书院。就是让老年人在这里学国学，以及学我们党的政策，国家的制度。在这里，老年人可以相互交流，还能认识一些有相同兴趣的人。

第六，我们成立了“童心课堂”。我们社区拿出100余平米房子，让放学后没地方去的孩子到这个地方，退休后的老师教孩子写作业，还教他们一些国学、文化等知识。

有个很典型的案例，英国的乔治博士住在我们社区，他每天义务教孩子们学生纯正的英语。另外，他是一个基督教徒，经常做义工。

我们的社区除了关注长者的养老、儿童的成长，也关心和爱护青年，为他们实现人生搭建舞台，正努力为青年人打造更加便捷、舒适的生活环境。在我们社区，有美好市集、便民服务日，为小区住户提供物廉价美的商品，集中为住户提供磨刀、维修小家电、法律咨询等服务，帮忙解决住户的生活小难题，让住户居家便利，工作顺心。

同时，我们社区还一直致力于搭建美好生活共享服务平台，将物业服务、邻里社交、商圈服务进行整合，实现从传统社区服务向“互联网家”服务的转型，做美好生活集成商。

我们把这些东西复制到我们现在所有的社区里面，把它作为我们小区的标准配置。

四年多时间来，我有一个很大的感受就是，我们和客户的关系发生了很大变化：第一个阶段是仇人；第二个阶段是熟人；第三个阶段是亲人。

老板的良知是企业最重要的战略。我将用自己的良知打造一个有良知的企业！

伟大的时代，必将涌现伟大的企业。伟大的企业需要有良知的企业家精神。致良知是一种伟大的力量，心在哪，哪里就有成就。开发心力资源是践行美好价值观的根基，是美好公益志愿服务的精神堡垒。通过提倡学习致良知，来唤醒美好人心中原本具有的良知正能，让“知行合一”成为美好人的座右铭，坚定为实现让更多人生活更美好而奋斗!

未来，美好人将继续践行致良知精神，感受知行合一的伟大力量，将个人的微薄之力融入美好中，为美好的事业而奋斗，让更多人生活更美好，让美好成为中国经济的名片，成为中华文化的使者，从“大公司”到“伟大公司”，实现圣贤两年来修身、齐家、治国、利天下的大同夙愿，共同助力伟大的中华民族复兴。